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企業(yè)文化
管理理念
(一) 管理理念
一個(gè)人走一百步,不如一百個(gè)人走一步。
“良匠無棄木,名主無棄士。”
“人往高處走,才向善政流。”
“天下大事,必作于細(xì)”。
細(xì)節(jié),細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié);檢查、檢查,還是檢查。
“千里長堤,潰于蟻穴”。
管理一個(gè)企業(yè)就像慢火燒小魚,不能心急,不能魯莽要特別認(rèn)真細(xì)致。
“居安思危,思則有備,有備無患”。
冷靜觀察,沉著應(yīng)對,穩(wěn)住陣腳,不強(qiáng)出頭。
“滴水成河,粒米成籮”。
物業(yè)無小事,小事即大事,物業(yè)管理沒有“微不足道”這個(gè)詞。
好的管理是無人化管理。
反對脫產(chǎn)干部,脫產(chǎn)干部會(huì)毀了我們的管理,脫產(chǎn)會(huì)使你失去發(fā)現(xiàn)問題的能力。
只要提出辭職的人堅(jiān)決不允許挽留。誰挽留,誰違反紀(jì)律。
人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭的關(guān)系,雇傭和被雇傭的關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是一種平等關(guān)系。
蔑視程序的人永遠(yuǎn)是坤峰的敵人。
官僚文化是“傻瓜文化”。
無論項(xiàng)目管理的多么有效,隱患總是存在的。
在管理人員的心中:員工永遠(yuǎn)沒有等級之分,只有遵守與不遵守制度之別。
(二)管理目標(biāo)
一流的培訓(xùn) 一流的人才
一流的管理 一流的服務(wù)
(三)管理方略
戰(zhàn)略要“新” 標(biāo)準(zhǔn)要“高”
管理要“細(xì)” 觀念要“變”
服務(wù)要“好” 文化要“美”
(四)管理哲學(xué)
4.1.“木桶理論”
在古代,水桶是由若干木條做成的,那么一只水桶的容量是由Z短的木條決定的,這里預(yù)示一企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高低,取決于素質(zhì)Z低的員工,而非Z優(yōu)秀的員工。
4.2.“破窗理論”
斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴多曾做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn):他找來兩輛一模一樣的汽車,一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級街區(qū)。他把停在雜亂街區(qū)的那一輛車摘掉車牌,打開頂棚。結(jié)果一天之內(nèi)就被人偷走了,而停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車就安然無恙。
后來,詹巴多用錘子把沒偷走的那輛車的玻璃也敲了個(gè)大洞,結(jié)果僅僅過了幾個(gè)小時(shí),它也不見了。后來,政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳依照這個(gè)試驗(yàn),提出了“破窗理論”。這一理論認(rèn)為:如果有人破壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又未得到及時(shí)維修,別人就可能受到暗式性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破玻璃就給人造成一種無序的感覺。那么,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,不良行為就會(huì)滋生、蔓延。
“破窗理論”在企業(yè)管理中有著重要的借鑒意義。一塊玻璃破了沒有人管,就會(huì)有更多的玻璃被破壞,因此,我們必須及時(shí)修好“第一個(gè)被打碎的窗戶玻璃”?;蛟S你認(rèn)為自已一個(gè)極小的不良工作行為不會(huì)引發(fā)什么問題,但是對別人來說或許會(huì)成為一個(gè)不良導(dǎo)向,所以,無論做什么事情,我們一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕問題,做到防微杜漸。
每個(gè)人在工作和生活中都會(huì)存在“破碎的窗戶”,你又是怎樣對待它的呢?是聽之任之放任自流,還是及時(shí)補(bǔ)救?看看自已周圍“破窗戶”的多少,您就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上存在哪些問題了。
4.3.“魚鉤魚網(wǎng)原理”
釣一兩條魚可以用魚鉤,釣一千條,一萬條魚,用魚鉤就不行了,就要用魚網(wǎng)。我們要達(dá)成一個(gè)共識:千篇一律的管理Z終肯定是要失敗的。管理,既要有開拓性,又要慎重;既要慎重,又不能保守。
(五) 處事哲學(xué)
太陽光大,父母恩大,君子量大,小人氣大。
能認(rèn)識別人的叫機(jī)智;能認(rèn)識自己的才算高明;能戰(zhàn)勝別人的叫做有力;能克服自己的才算是剛強(qiáng);知道滿足就是富有,能堅(jiān)持不懈才算有志。
一忍可以制百勇,一靜可以制百動(dòng)。
父母關(guān)心孩子是動(dòng)物性,孩子孝順父母是道德。
有道德修養(yǎng)的人,總是責(zé)求自己,而沒有道德修養(yǎng)的人,則總是責(zé)求別人。
看別人不順眼,是自己道德修養(yǎng)不高的表現(xiàn)。
珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)。
我沒有什么靠山,我只有堅(jiān)強(qiáng)的信念、高尚的品德、勤勞的秉性和待人的真誠。
做一個(gè)敬業(yè)的真君子。
(六) 領(lǐng)導(dǎo)理念
好的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)不忘幫助下屬,但又不會(huì)讓下屬覺得離不開他。
贊美的力量是不可思議的。
永遠(yuǎn)別忘了讓別人感受到他的重要性,人類渴望得到的就是外界的認(rèn)可與尊重。
在背上輕輕一拍,與在屁股上踢一腳,所差的僅僅是幾節(jié)脊椎骨而已,可是所起的效果卻是相去甚遠(yuǎn)。
人在人之下把自己當(dāng)人,人在人之上把別人當(dāng)人。
如果做上司的人只知道開除下屬,卻沒有能力教育、培訓(xùn)下屬,那太容易了。
我們Z大的職責(zé)在于為企業(yè)栽培下一代人才。
其身正,不令而行。
管理人員首先必須是出類拔萃的員工,然后才是管理者。
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